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【兆恒机械】军工产品制造工艺及发展方向

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  • 添加日期:2020年08月21日

在激烈的市场竞争态势下,多数的军工制造企业开始对军工产品的生产工业与研发流程更加重视,关注军工产品的使用性能,这便引发军工企业对其本身的生产工艺进行创新。本次针对未来军工事业发展的研究尤为重要,为我国日后的军工事业发展提供思考方向。

1 当前军工产品制造的数字化工艺设计技术管理中存在的问题

当前军工产品制造企业对于工艺技术管理实施过程中的主要问题主要体现在不完整性、不可控性和不一致性等方面。

1.1 不完整性

当前的军工产品制造企业对于数字化工艺设计技术实施的管理不仅在提供信息模型上表现的较为薄弱,还不具备能够有效控制工艺设计技术管理的自动化程度较高的工作流程驱动系统。

1.2 不可控性

当前的军工产品制造企业对于数字化工艺设计实施的管理只停留在关注结果的层面上,很少涉及监管设计的中间环节。

1.3 不一致性

较其他形式的数字化,军工产品制造的数字化工艺设计涉及对相关要求的必备信息和理念的更改,因此出现了数据偏差且前后不一致的现象出现,从而造成了工艺的设计不能满足产品要求的后果。

该文使用的土地利用遥感数据为山东省2005年、2008年、2010年和2013年的遥感解译影像,来自国家地球系统科学数据共享平台——黄河下游科学数据中心,空间分辨率为100m。参考《土地利用现状分类》(GB/T21010—2007),并结合山东省土地利用方式、覆被特征等特点,将研究区的土地利用类型划分为耕地、林地、草地、建设用地、水域和未利用地。

2 军工产品制造企业所实施的工艺设计技术存在的问题的解决办法

上述工艺设计的具体模型在军工产品制造企业进行实际生产的过程中均得到了有效的应用,数字化的工艺设计技术的实施,在很大程度上能帮助设计师与时俱进,时刻掌握所要设计的军工产品的属性,所遇到的设计问题也能得到较为快速的解决,最主要的是能够获得对产品的最新研发信息,进而使工艺设计的效率得到提升,还能够保证工艺设计的质量。但是,尽管军工产品制造的数字化工艺设计技术存在着诸多优势,军工产品制造企业所实施的工艺设计技术所存在的急待解决的问题也是不容忽视的。针对存在的主要问题提出的具体解决方案如下所示:为了达到企业对数字化工艺设计管理的相关要求和高效的解决其中存在的问题,需要企业对现行管理制度和业务规则进行合理的调整。

对于微弱信号检测,前置放大器是引入噪声的主要部件[2]。对于多级放大电路,电路整体噪声系数F的计算可根据弗里斯公式进行分析。弗里斯公式为:

3 未来军工产品制造工艺的发展方向

当前军工产品制造产业对军事产品的主要要求有成本低廉、劳动量小、性能质量高、生产效率高、产品的规格形式等多样。针对以上的目标,军工产品的生产工艺需要向制造系统更加集成、产品更加精确、设备更加智能以及柔性的方向发展。

3.1 集成化

将单独的独立系统组合成为结构功能完整,能够高效配合的新系统,就是集成化的过程。系统的集成不是单一的系统功能相加,而是要在把握系统的根本功能的基础上,对系统之间的内在关联建立起联系,设计出更加高效或者功能更加优越的系统工艺,进而实现产品制造的升级。系统集成的最终目标是实现军工企业的生产能力提升,在一系列的系统集成时我们需要运用信息计算、机械制造技术、自动化生产、现代化管理等技术。因此,企业在进行系统集成时,还应当将技术工作人员进行集成,将每种技术的掌握者安排在科学的位置,管理生产工艺系统,使得人机均能够高效进行。

3.2 精密化

在现代化的机械生产中,最主要的特征便是可以实现产品的精密化,利用精密生产技术、微型机械运作和超精密生产工艺等对产品进行针对性的切削加工、车铣加工、磨削生产、特种功能制造等,使产品不仅能够在形态上表现得灵活多样,在性能上也能够千变万化,符合更加复杂的使用环境。我国军工产业的产品精密化得益于对国外先进生产工艺的借鉴,引进大量的科学精密器械,优化产品的加工流程,使产品的制备水平快速提升。另外,加工生产的环境对军工产品的精密化也有一定的影响,因此在保证环境优良的前提下生产高质量的军工产品是十分必要的。

产生这种问题的原因一是在于人民警察中个别人员对于继续盘问制度本身的错误认识和理解,不能够正确认识和理解继续盘问制度与传唤、先行拘留、拘传等强制措施的区别及适用条件。二是在于人民警察中个别人员对继续盘问工作时限的适用具有更大的自由度。根据《公安机关适用继续盘问规定》第十一条规定了继续盘问的时限一般为十二小时,某些情形可以延长至二十四小时,特殊情形下可以延长至四十八小时。因此,适用继续盘问可以在时间限制上有更大的自由度。

3.3 自动化

由于机械生产的大量投入,自动化技术对工业生产产生了越来越重要的影响,在军工制造领域中运用自动化生产工艺,能够在保证产品质量的基本前提下实现高效的生产制备。尤其是在规模较大的军工生产企业,公司通过对自动机床的改进来提升产品的质量,采用自动化的生产流水线来达成快速生产的目的,既减低了人工成本,还使产品制造更加高效。当然,自动化机械的控制还是掌握在技术人员的手中,这也对自动化专业人员有了更高的要求,需要专业技术强的人员来掌控机器,进而保证产品的生产质量与性能。

3.4 柔性化

在军工企业的生产技术日益成熟的情形下,军工产品的市场竞争更加激烈,为了保证市场发展的占有值,军工企业必须创新出更多实用性军工产品,于是对军工企业有着柔性要求。在同一个企业的制备设备中,要求能够生产形式多样的产品,实现更高的生产要求,这便需要企业对系统工艺、器械设备、工作人员进行有机的整合,灵活配置,进行更加综合性的生产。总的来说就是企业需要具备一定的制备柔性,在有限的硬件条件下能够进行复杂的市场任务,对市场要求有一定的适应能力。

3.5 信息化

军工产品制备的三个基本元素是原料物质、生产信息和能量。在计算机网络技术的发展下,军工企业对生产信息更加重视,人们发现可以通过信息化的生产来极大的提升生产效率,于是在军工装备的生产流程中,信息的投入量已经成为了生产制造的核心元素。从根本上来说,产品的制备工艺主要体现在各个生产环节中,每个生产环节所涉及的产品各项参数对产品的最终性能都有很大的影响,因此,每个生产流程都要对产品的各类信息进行收集分析,通过大数据的解析来发现生产中的缺陷或者优点,进而实现产品更加高效制备。因此,军工制造企业在产品生产中更愿意融入信息要素,将计算机网络技术与企业生产相结合,更有甚者将网络发展的思路引入企业生产中,创造出更加高柔性的制备系统,提升产品的竞争额度。

4 我国军工企业的应对策略

4.1 重视人力力量

军工产品的制备最关键的影响因素便是技术人才,要想实现军工产品的先进化,就必须要在企业内部培养具有研发创新精神的技术人才。在企业生产中,这些专业的人才能够为企业的产品创造带来动力,尤其是那些对市场环境适应性强、对社会态势把握精准的优秀专业人员,能够针对市场的需求,对产品进行改造,推动军工产品的多样化发展。当然,企业应当对专业人员的思想观念进行塑造,让他们具备竞争观念、效益观念等,在具备专业技术的同时能够为企业的未来发展进行引导,这对军工制造企业来说是非常重要的。

4.2 提升管理水平

军工制造企业要想在市场竞争中占有一定的地位,就必须对其内部的管理制定进行完善,与现代化管理接轨。在企业的生产质量、信息存储、物料管理等方面进行综合性的规划,尤其是对技术人才的管理要到位,为军工企业的未来发展做好铺垫。

总之,在科学技术的推动下,未来军工制造企业将向着集成、自动、信息等方面深入发展,从生产工艺出发,对的质量进行严格把控,实现产品制备更加高效,为军工企业带来更大的收益。基于国内外军工制备技术的差异,我国需要向外国学习更加先进的生产方法。